Quản lý đội của bạn như một đội bóng đá – Hãy tấn công

Một đội bóng di chuyển bóng xuống sân bằng kỹ thuật điêu luyện khi đối mặt với hàng thủ kiên cường. Đội chiến thắng là đội thực hiện tốt nhất, chơi từng trận một, hướng tới mục tiêu.
Trong bóng đá, mục tiêu của đội tấn công là di chuyển bóng xuống sân càng nhanh và hiệu quả càng tốt. Phòng thủ cố gắng ngăn chặn họ. Đội tấn công, sau mỗi lần chơi, họp lại để quyết định cách chơi nào có thể thành công nhất trong lần chơi tiếp theo. Chiến thuật là phá bỏ hàng phòng ngự để giành được điểm mạnh nhất.
Vì vậy, hãy thử điều này với nhóm của bạn trong một tuần để xem mức độ tương tác, sự liên kết, năng lượng và năng suất của bạn tăng lên như thế nào. Kích thước nhóm tối đa 9. Mọi người có thể chia thành các nhóm con.

Trong trường hợp này, lời biện hộ là tất cả những thói quen kém hiệu quả, lãng phí thời gian, thiếu tập trung mà mọi người mắc phải cản trở niềm vui và năng suất – tất cả những điều chúng ta làm khiến chúng ta phải suy nghĩ, “Điều gì đã làm Tôi làm xong hôm nay? ” Quá trình này sẽ trả lời câu hỏi đó – tốt hơn hay tệ hơn, không tập trung hay hiệu quả cho đến cuối ngày chúng ta chia tay.

Đây là cách nó hoạt động. Người quản lý phải tàn  cristiano ronaldo con nhẫn trong việc xem xét các giới hạn thời gian. Nhóm đồng ý 100% sẽ tham gia đầy đủ trải nghiệm này trong một tuần. Ba bước sẽ mất khoảng 32 phút trong một ngày làm việc tám giờ. Bạn sẽ thấy ROI khoảng 2-3 trong mức độ tương tác, sự liên kết và năng suất.

Bắt đầu với một tuần, sau đó vài tuần làm lại. Hãy chuẩn bị để chống lại ý tưởng. Bạn phá vỡ tập hợp của mọi người, thói quen thoải mái, không hiệu quả. Rèn giũa. Dẫn đầu.

Bước # 1 (8.7 phút) Đặt ngày.

Tập hợp nhóm của bạn chính xác, nói 8 giờ sáng. Không được phép đến sau. Trong 3 phút, tất cả mọi người ném các ghi chú sau nó về những gì sẽ làm cho ngày này thành công rực rỡ. Câu hỏi cần đặt ra: “Tôi có thể thực hiện được điều gì trên thực tế mà sẽ tiếp tục đạt được các mục tiêu của tôi để tôi về nhà cảm thấy như mình đã làm việc hiệu quả?” Mọi người mất 5,7 phút để lập kế hoạch cho một ngày của họ.

Mỗi người hãy bắt đầu bằng việc cam kết “Eat the Frog” – tức là bắt đầu với những món ít mong muốn nhất nhưng phải làm trong ngày hôm nay trước. Sau đó, ghi chú các mục có mức độ ưu tiên cao. Mọi người phải trung thực một cách tàn nhẫn về những gì họ có thể đạt được trong một ngày này. Điều này sẽ trở nên dễ dàng và chính xác hơn khi tuần bắt đầu.

Nguyên tắc hoạt động chính của bước này:

Nếu tôi thực sự cam kết hoàn thành một việc gì đó, tôi phải quyết định khi nào, ở đâu và làm như thế nào. Không có lời bào chữa. Không có ngoại lệ. Cứ làm đi.
Bước # 2 (2 phút cứ sau 67 phút) Trò chuyện nhóm để Phản ánh, Lấy nét lại, Đặt lại.
Người quản lý đặt chuông báo thức cứ sau 67 phút. Mọi người tập hợp lại, xem công việc của họ và đặt câu hỏi, “Tôi đã làm việc hiệu quả như thế nào trong 67 phút qua?” Chưa có cuộc đối thoại nào giữa mọi người. Mọi người đều đăng lên một phần trăm đo lường hiệu quả của họ. Sau đó, họ đi đến nhiệm vụ của họ.

Lưu ý: nếu mọi người ở ngoài địa điểm, họ có thể nhắn tin trong quá trình này.

Bước # 3 (7 phút) Phản ánh, đánh giá, chỉnh sửa cuối ngày.

Mọi người tập hợp lại để xem xét một ngày của họ.

Điều gì hoạt động tốt?
Tôi đã lấy nét ở đâu tốt nhất?
Tôi đã đánh lạc hướng bản thân như thế nào?
Tôi đã học được gì sẽ giúp tôi làm việc hiệu quả hơn vào ngày mai?
Trong hai ngày đầu tiên, không có cuộc đối thoại nào về những mặt hàng này. Mọi người chỉ đăng nó lên phản ánh và học tập của họ. Mục đích là để mọi người tự tìm ra giải pháp nội bộ cho các vấn đề năng suất của họ.
Vào ngày thứ ba, có một cuộc thảo luận kéo dài 9 phút sau bài phản ánh sau 7 phút ban đầu. Người quản lý phải giữ nó đến 9 phút để giữ cho năng lượng chảy. Không có ngoại lệ. Sau đó mọi người về nhà.
Vào ngày thứ năm vào cuối ngày, mọi người tập trung lại để đăng nó, Điều gì đã hoạt động tốt. Những gì cần cải thiện. Tôi vừa học cái gì đấy. Thời gian cũng giới hạn trong 17 phút. Mọi người về nhà.